8月26日，砥砺·勇进——三诺22周年分享会在三诺智慧大厦举行。这是一场三诺的庆生会，也是产业洞见、竞争策略、成长感悟的分享会，更是文化、人才、组织和管理的反思会！集团董事长刘志雄、各事业部及平台负责人、主要干部员工汇聚一堂反思过去、检讨工作、展望未来。
刘董为全体三诺人作了“砺志 炼将 赋能”的精彩主题分享。
刘董表示，未来的发展挑战和机遇并存：国际贸易争端加剧，中美贸易战事关国运，没有企业能置身事外；实体经济内外夹击、腹背受敌的困境仍然没有得到根本缓解；工业4.0已经到来，物联网、人工智能和智能制造成为产业大风口。世界正从网权时代走向智权时代，从信息时代走向智能时代；市场、客户乃至竞争者发生颠覆性变化，催生出大量新产业、新业态、新技术和新模式等等。那么在这样的局势下我们怎样才能打赢这一仗呢？
刘董多次强调，固本开源、聚力革新，这就是赢的策略！我们对外要牢牢把握产业发展方向，对内要优化产品技术、人才、客户、运营、财务、供应链六大经营结构。链接黑科技、创新力、大数据、新场景，三诺矢志成为世界500强智能智造企业，以“产研、产融、产城”三位一体打造构建近千亿级的智能产业创新生态平台。
本年度，集团特别强调“固本开源 聚力革新”经营主题，在过去8个月取得了一些成绩，但离既定目标还有一些差距，需要我们再加一把劲、再添一捆柴、再烧一把火，激发斗志、擦亮剑锋、点燃战力！2018年是三诺的文化年、人才年、变革年，反思复盘我们在文化、人才、组织和管理方面存在的问题，刘董提出必须要文化砺志、人才炼将、组织赋能。
文化砺志：
企业文化是一切的基石。我们必须要重申价值、重塑精神、重振志气、重新出发。刘董对“团队文化融合、新老员工文化传承、员工执行力”等问题进行了强调，要求我们必须坚守赢的文化、以结果为导向的执行力文化、温暖融合的家文化，铲除本位主义、山头主义、官僚主义三大主义，做到居安能思危、功成能思进、敬业能思变。
人才炼将：
造物先造人、立业先立品、炼军先炼将。刘董对“员工如何遵守岗位天职、工作能力如何提升”等问题进行了强调，要求我们必须实现四新致胜（新精神、新思维、新创造、新格局）；五心立本（高层要有事业心、中层要有企图心、基层要有进取心、全员要有敬畏心和责任心）；人才管理高标准，全面决胜在中层（从品格、涵养、担当、能力四方面选将，从人才盘点、人才选拔、沟通反馈、晋升发展四方面炼将）。
组织赋能：
组织和管理变革是激发人才潜能、应对环境变化、实现企业战略的推手。刘董要求我们必须强化各平台专业能力，从管理型转向赋能型组织；打造绩效组织，坚决落实以结果为导向的绩效管理体系；把“以结果为导向的绩效管理”贯彻落地、坚决执行。
演讲最后，刘董寄语全体三诺人落实绩效文化、绩效组织、绩效机制、绩效员工，把个人的每一项工作、团队的每一个专案、公司的每一年目标当成战役 ，凝心聚力赢得战斗。年复一年，积小胜为大胜，最终让三诺真正“超越平凡，成就非凡”！刘董的精彩演讲发人深省，为我们指明了前进的方向！
大会上，三诺声智联执行总经理张文锋、信息科技公司董事总经理蔡琦、集团管理中心总监聂沁苑分别作了精彩分享。张文锋在如何聚力革新的问题上阐述了两个观点：一是处理好老兵和新兵之间的关系，把新兵变成老兵，把老兵也要变成新兵；二是从产品、技术、流程、绩效四个维度坚定我们的发展战略。蔡琦这样总结三诺精神：面对困难，绝不低头，迎难而上。面对挑战，毫不妥协，超越极限。面对目标，激发潜能，成就卓越！这就是三诺精神！聂沁苑则重点强调了2018年是绩效及人才管理深化年，要直面问题、绩效导向、以果为终，继续贯彻落地、坚决执行“以结果为导向的绩效管理”，推进人才梯队建设。三位高管一致表示将认真牢记责任和使命，切实把刘董讲话精神贯彻落实到各项工作当中，上下一心，砥砺勇进，把三诺建设得更美好！
接下来就是交流分享会，大家分组讨论，围绕“针对刘董主题发言内容的思考、如何强化落实本年度固本开源、聚力革新的经营管理主题、如何构建以结果为导向的绩效体系”等话题进行讨论。大家畅所欲言，积极分享，气氛十分热烈。
22岁的三诺风华正茂、意气焕发。最后，刘董和公司高管一起上台切蛋糕，为三诺打 CALL，祝福三诺的明天更美好。
走一条全新的、留给后来者走的路，三诺的使命远未完成。面对困难，绝不低头，迎难而上。面对挑战，毫不妥协，超越极限。面对目标，激发潜能，成就卓越！让我们每一个三诺人用敢于担当的责任心、用不畏困难敢于攻坚的精气神、用目标导向追求结果的实际行动，赢得更长远的未来。凝聚战力，砥砺勇进！超越平凡，成就非凡！