近日，三诺集团2013年度经营策略规划大会在深圳博林诺富特酒店隆重召开，来自集团各公司负责人及骨干员工近300人参加了本次会议。

三诺集团董事长刘志雄发表了“三诺集团2012年度工作总结暨三年战略规划”的重要讲话。全面回顾了三诺集团2012年的经营成果，认真剖析了2013年经营所面临的机遇与挑战，并进行了针对性的部署安排，制订了三年战略规划。

刘志雄董事长发表《三诺集团2012年度工作总结暨三年战略规划 》重要讲话

刘董指出，过去的一年，是三诺搭建新起点、新平台之年。虽然内外部经营环境多变，经济下行，需求疲软，实体制造业困难惨淡，但我们的事业在原有的基础上还是获得了较平稳的发展：对产品结构进行了相应的调整，为下一步发展奠定了基础；我们坚持以产业投资发展的观念逆势而上，加大投资建设，三诺智慧大厦及北海三诺高新科技园区如期建设；集团全新战略定位，品牌形象已经基本梳理完成，“三生万物、智慧花开”的崭新智慧产业蓝图已跃然清晰。同时刘董也指出在业务市场、经营管理、人力建设、财务管理、供应链等方面存在的暗点及不足，并针对性地提出改善计划。

16岁的三诺褪去年少懵懂羞涩，步入英姿勃发的青年时期，风雨的磨砺将使三诺更有责任担当，更加成熟稳健，更能感受到成长的压力与动力。在宏观分析了2013年集团内外部环境之后，刘董提出2013年经营管理主题：聚•变2013――聚焦核心业务，积聚三诺力量，完成组织蜕变，实现突破发展，搭建全新平台，建设智慧三诺，成就三诺梦想。刘董重点强调了“三诺梦”，围绕“智慧三诺战略”，详细阐述了集团三年战略规划，提出“智慧三诺=智慧产业+智慧管理+智慧团队”的333工程。强调用颠覆式变革思维思考发展，将规模成长列为首要发展目标，快速搭建业内专业有担当力的团队及管理，聚焦规模化核心客户，追求成本、速度、差异化、创新及品质，继续坚持“清浪费，创价值、定目标，关差距、建模式、抓执行”三大管理举措，坚持OPM差异化创新模式，注重战略型供应链建设与突围，尝试多产业跨界发展，加强风险管控及纠错关差，建立绩效评估及考核体系，建立管理模式及文化，全面构建企业竞争优势。同时要求各个事业部要明确3个核心，制定3项突破目标，做出3个承诺，以确保集团333工程顺利实施。

与会人员认真聆听刘志雄董事长年度工作报告

最后，刘董指出当外部环境低迷、增长无法预期的时候，我们内部更应该激情十足，有干劲，敢担当，发挥个人智慧及核心团队的作用。刘董还强调：“有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵”，正如新一届中国政府领导人所描述的“中国梦”一样，实现中国梦必须凝聚中国力量。我们要实现“三诺梦”，必须凝聚全体三诺人的力量，因此我们要紧密团结，上下一心。

刘董报告结束后，集团各个事业部负责人现场针对刘董报告内容进行讨论与分享，并制定相应工作规划。大家表示，通过此次会议更加坚定未来发展的信心，将全力以赴，努力达成年度工作目标，为实施333工程而奋斗，为实现三诺梦而奋斗！

与会人员分组对刘志雄董事长报告内容进行讨论