2012年3月4日，三诺集团2012年度经营策略规划大会在总裁俱乐部隆重召开，三诺集团各公司负责人及骨干员工近300人参加了本次大会。
        会议上，三诺集团董事长刘志雄发表了“三诺集团2012年度经营策略规划”的重要讲话。2011年是三诺发展历程中极具转折意义的一年――三诺15周岁的生日，回望过去的岁月，刘董首先对三诺集团的全体员工表示了崇高的敬意和诚挚的感谢，感谢老员工的并肩同行，感谢新员工的精诚加入，刘董指出：过去的15年，三诺实现了“模具加工、自主品牌、国外上市”的三次跨越，当前，在世界纷争、欧债危机、经济萎缩、市场低迷的复杂背景下，三诺在挑战中把握机遇，实现“第四次跨越”――以“智慧生活创想家”的定位，聚焦影音娱乐、信息科技、低碳光电三大领域，致力成为全球性智慧产业集团，构建出云端加终端，硬件加软件的新的产业生态链，为全球用户带来智慧家庭、智慧工作、智慧出行的全方位智慧生活体验。

                                刘董阐述2012年度三诺集团经营策略规划报告
        这是一个全新的征程，面临的挑战极为艰巨。刘董认为，15年是一道坎，在过去的一年，全体三诺人去芜存菁、逆势而上，重大项目如三诺大厦开工建设、三诺北海工业园开工奠基如期顺利进行，但在财务预控管理、内部管控、人才机制、绩效管理等方面存在工作暗点及不足。
       “思则变，不思则罔”，因此，在历经少年磨砺的三诺，步入睿智成熟之年时，应该如何思考自己的发展与策略？在宏观分析了2012年公司的内外部环境之后，刘董提出了2012年三诺经营管理策略的核心主题：“积聚・突破・发展”――聚焦优势产业、聚集优势能力，清浪费、创价值、找短板、关差距、学标杆、推复制、定模式、抓执行，关注外部变化，“借势借力”求发展。

                              与会人员认真聆听刘董《2012年度三诺集团经营策略规划报告》
        围绕2012年总体经营管理策略，刘董指出，应从产品技术、业务市场、人力与企业文化、运营管理以及财务管理5个方面构建企业内生竞争优势，刘董寄语，2012年是三诺集团战略转型的关键一年，三诺新的战略蓝图已经跃然清晰，针对集团基于三网融合、物联网、移动互联背景下部署的“智慧产业”及“智慧生活”重大战略，全体三诺人要内省反思，快速提升自身能力与执行力。聚焦力量及资源，在重点领域和目标取得突破，获得公司、团队及个人的成长。
        刘董报告结束后，各公司及各事业部负责人也现场对经营目标达成承诺，表示奋力拼搏，全力以赴，并结合本事业部及部门的工作内容，对刘董的2012年度经营规划报告进行了深入的探讨，大家表示，通过此次会议，将更加坚定未来发展的信心。