1、制度建设:根据企业不同发展阶段制定相应的管理配套制度、人力资源战略、规划和行政管理规划；根据实际发展情况修改和完善制度。
2、工作规划:依据企业发展战略，统筹规划当前企业短期的、中长期的人力战略规划，建立有效的公司人力资源管理体系，建立人员选拔、评价、激励系统和相关人力资源管理流程、标准和制度，为实现公司战略提供有效、适用的人力资源。
3、招聘管理:负责协调和指导各部门编制人力需求计划，组织开展人力资源需求、招聘选拔、异动发展、组织优化、薪酬福利、绩效管理、培训实施和员工关系等具体人力资源工作，参与审核各部门重大人事任免工作，掌握和控制编制总量，组织实施定编定额；审核公司招聘计划，参与中高层职位招聘，审核录用人员资料。
4、培训管理:负责建立公司的培训体系，组织建立员工职业发展通道、任职资格体系和培训体系，形成良好的人才选拔、培养、激励和发展机制，使员工与企业共成长。
5、劳动关系管理:受理和解决员工投诉和劳动争议；转岗、离职等员工思想沟通和结果处理。
6、薪酬福利:制定适合企业发展，内部相对公平的薪酬福利制度；组织行业内薪酬调查，适时调整公司薪资水平和福利水平等；按期提供相应的人力成本分析，人均效能分析，供上级参考；做好年终人力各项费和预算
7、绩效管理：组织建立符合公司文化和价值导向的薪酬福利体系和绩效管理体系，形成良好的激励机制，并牵头组织实施，监控各部门实施过程，必要时候给予指导；依据绩效考核结果，跟踪落实绩效结果的应用，如晋级降级，加薪等；建立公司的绩效指标库，保证公司战略目标和任务的达成。
8、文化建设：制定公司文化体系建设规划，组织梳理提炼并阐述企业文化理念，组织编制与企业文化宣贯相关的手册、读本；组织推动公司的文化建设活动，培养良好的企业与员工合作氛围。
9、行政管理：组织制定行政后勤工作规划、制度、流程和标准；督促推动公司行政后勤管理工作，保障公司非生产性资产的安全，创建良好的工作生活环境。
10、其它：总裁交付的除本岗以外的临时工作。
|
